Avenue Général Michel 1E - 6000 Charleroi

Quentin Delefortrie, Nicolas Tricot et Henry Paridaens sont les trois fondateurs de Science Scope qui propose une solution complète d’un adapteur universel greffé à sa propre application dédiée au partage de photos, vidéos et de livestream. La mise au point est également intuitive et rapide. Ils ont fait appel à Charleroi Entreprendre au tout début du projet afin d’être challengés sur la structuration de la future activité et de rencontrer des partenaires pertinents pour le développement de l’entreprise.

Objectifs

  • Structurer leur projet en vue du développement de l’activité d’entreprise
  • Être accompagnés et challengés sur la globalité de l’activité Science Scope
  • Rencontrer des partenaires pertinents en matière de financement, de réseau notamment au niveau de l’enseignement, etc.

Services activés

  • Travail sur le business model canvas et le pitch commercial
  • Rencontre de partenaires liés au financement tels que Digital Attraxion
  • Développement de la stratégie commerciale et des hypothèses financières en lien avec la vision de l’entreprise

Résultats obtenus

  • Lauréat du Mind & Market de Charleroi 2021 et mise en réseau avec des partenaires pertinents
  • Obtention d’un prêt subordonné auprès de Digital Attraxion pour un montant de 25.000 EUR
  • Optimisation des hypothèses stratégiques et financières
Rabah Khedache et Fatiha Bounechada, couple dans la vie et au travail, dirigent la société Kflex Services depuis plus de 10 ans. L’entreprise propose un service de dépannage, de maintenance et de vente de composants sur des installations hydrauliques dans le secteur de l’industrie et du génie civil. Elle propose la réparation de vérins et de flexibles en intervenant rapidement sur site grâce à un atelier mobile. Kflex a sollicité Charleroi Entreprendre pour définir des axes de développement et obtenir un financement en lien avec ses objectifs de croissance.

Objectifs

  • Evaluer les besoins et les ressources nécessaires au développement de l’entreprise
  • Obtenir un financement
  • Développer le portefeuille clients

Services activés

  • Accompagnement pour la définition et la modélisation d’une stratégie de croissance
  • Accompagnement pour la définition d’une stratégie commerciale et d’un plan d’actions associé
  • Diagnostic de maturité numérique et identification de projets liés à la digitalisation
  • Accompagnement en vue de l’obtention d’aides publiques notamment pour la création d’emploi.
  • Accompagnement financier sur le challenge des hypothèses, la réalisation d’un plan financier et la mise en relation avec des partenaires bancaires
  • Résultats obtenus
  • Définition d’une Roadmap et d’une stratégie de croissance
  • Financement bancaire et prêt subordonné Socamut (groupe Sowalfin)
  • Recrutement d’un technicien qualifié
  • Obtention d’une subvention SESAM (aide à l’emploi)
  • Ouverture d’un comptoir pour la vente au détail des composants hydrauliques
  • Renforcement du partenariat avec un fournisseur d’équipements industriels

Leslie est maman d’une enfant porteuse d’un handicap moteur et elle vit au quotidien les difficultés d’habillement de son enfant. A partir de ses constats, Leslie a imaginé la fabrication d’une ligne de vêtements adaptée aux enfants porteurs de handicap moteur de 6 à 14 ans. L’idée est née en 2015 et n’a jamais vu le jour… Jusqu’à la prise de contact avec Charleroi Entreprendre en mars 2022. L’objectif ? Que son projet prenne vie ! Les priorités en termes d’accompagnement ? Envoyer l’entrepreneur sur le terrain afin de valider la viabilité économique du projet et de prototyper le premier body !

Objectifs

Passer du stade de l’idée au lancement du projet d’entreprise.
Structurer le projet d’entreprise en vue d’en faire une activité économiquement viable.

Services activés

  • Analyse de la concurrence et positionnement sur le marché
  • Définition des avantages compétitifs
  • Etablissement d’un plan financier et analyse de la viabilité économique
  • Développement de la stratégie commerciale
  • Aide au prototypage
  • Aide à la communication
  • Expertise en protection de marque
  • Coaching au pitch
  • Mise en réseau avec plusieurs entrepreneurs du secteur de l’entrepreneuriat textile
  • Valider la traction marchée
  • Définition de la vision et des valeurs de l’entrepreneur

Résultats obtenus

  • Obtention d’une bourse pour le lancement de l’activité
  • Coût de revient du produit optimisé
  • Récolte de feedbacks du public cible pour valider les hypothèses émises et réaliser un prototype au plus près des attentes client
  • Alignement entre les valeurs et la mise en œuvre du projet d’entreprise

DÉFINIR SA STRATÉGIE D’ENTREPRISE

Guillaume Grawez a rénové sa propre maison en 2010 en utilisant des matériaux exclusivement naturels. Grâce à cette expérience, il s’est passionné pour l’éco-construction et en 2015, il créé Ecowez. Petit à petit, l’activité se développe et l’équipe s’agrandit. 

Aujourd’hui, Guillaume a pour projet de construire son propre atelier et d’en faire un centre de référence dans le développement de l’éco-construction en Wallonie. Il a fait appel à Charleroi Entreprendre afin de l’accompagner dans la croissance de son activité et entre autres, dans la définition d’une stratégie d’entreprise.

OBJECTIFS

  • Structurer l’organisation interne en vue de pouvoir développer l’activité.
  • Définir la vision, la mission et les valeurs de l’entreprise.
  • Obtenir un financement pour le projet de construction du nouveau bâtiment.
  • Obtenir des aides publiques (prime à l’investissement).
  • Former une équipe impliquée et en phase avec les valeurs d’entreprise.

SERVICES ACTIVÉS

  • Accompagnement en vue de l’obtention d’aides publiques éligibles pour les investissements réalisés dans le cadre du projet de construction.
  • Accompagnement financier : challenge des hypothèses et des projections financières.
  • Organisation de sessions de travail autour de la raison d’être du projet d’entreprise et réflexion sur la vision, mission, ambition et valeurs du projet d’entreprise.
  • Réflexion autour de l’organisation d’équipe et la mise en place de processus clairs.

RÉSULTATS OBTENUS

  • Financement obtenu pour le projet d’achat de terrain et de construction d’un nouveau bâtiment.
  • Introduction d’une demande d’obtention d’aides publiques – prime à l’investissement.
  • Obtention d’une prime dans le cadre de l’appel à projet « Chantiers et Services Circulaires ».
  • Création d’un organigramme et clarification des responsabilités associées à chaque fonction.
  • Création de plusieurs schémas de processus et identification de pistes d’optimisation.
  • Formalisation des fondements et des missions d’Ecowez dans une « charte d’engagements et de valeurs » qui est régulièrement partagée avec les clients, employés et autres parties prenantes du projet.
Larissa

FOR ME?

Charleroi Entreprendre m’a aidé à piloter mon activité

VALIDER L'ATTRACtivité de ses produits auprès de son marché

Lionel Quataert, Flora Mer et Jonathan Blondiau sont les 3 fondateurs de CBX Medical, une marque de produits à base de cannabinoïdes naturels, traçables et fabriqués en Europe au départ de Charleroi Métropole. Ils ont créé CBX Medical afin de donner une autre image de la plante de cannabis et de mettre en avant ses vertus pour la santé. Alors en plein développement, l’équipe de CBX Medical a sollicité Charleroi Entreprendre afin de récolter des feedbacks sur leurs produits mis sur le marché récemment.

OBJECTIFS

  • Valider l’attractivité de leurs produits et des packagings auprès des pharmaciens qui sont leurs principaux distributeurs
  • Structurer leur projet en vue de développer l’activité
  • Être accompagnés et conseillés sur la globalité de leur activité

SERVICES ACTIVÉS

  • Réalisation d’un focus group avec des pharmaciens afin de récolter des avis et des conseils sur les packagings
  • Installation dans le coworking de Charleroi Entreprendre
  • Travail sur le Business Model Canva et le parcours client
  • Mise en réseau avec des partenaires et entre autres, Sambrinvest
  • Développement de la stratégie commerciale et de vente
  • Mise en réseau avec un écosystème d’entrepreneurs carolos

RÉSULTATS OBTENUS

  • Récolte de feedbacks et validations des hypothèses de leurs produits auprès des pharmaciens du focus group
  • Amélioration du parcours client et du processus de vente
  • Création de synergies avec d’autres entrepreneurs carolos

Diversifier son offre de services pour faire face à la crise de la COVID-19

Marco de Nuzzo est un traiteur passionné, actif dans le secteur de l’événementiel, il offre aujourd’hui une large gamme de plats préparés privilégiant le circuit court, distribués en grandes surfaces mais aussi aux restaurants d’entreprise et aux collectivités.

A la suite de la crise de la Covid-19, ses activités liées à l’évènementiel sont restées à l’arrêt pendant près de deux ans. Son entreprise reposait pourtant sur un modèle d’affaires solide et une identité propre. Il a aujourd’hui besoin de transformer son activité pour repartir encore plus fort. C’est ici que Charleroi Entreprendre intervient.

OBJECTIFS

  • Identifier une nouvelle offre de services pour surmonter la crise Covid
  • Trouver un nouveau lieu d’implantation des activités dans la région de Charleroi
  • Transformer l’activité de traiteur évènementiel vers une activité de traiteur de plats préparés à destination du BtoB.

SERVICES ACTIVÉS

  • Réalisation de différents ateliers pour challenger la vision de l’entrepreneur
  • Modélisation de la nouvelle offre de service identifiée
  • Réflexion stratégique sur la nouvelle activité et le parcours client
  • Assistance à la structuration du plan financier
  • Mise en réseau avec les acteurs pertinents pour accélérer la transformation
  • Accompagnement dans la recherche d’un emplacement adapté avec notre partenaire, IGRETEC
  • Accompagnement aux aides publiques éligibles pour son activité
  • Passage devant le comité financier de Charleroi Entreprendre composé de différents intervenants externes provenant du monde financier afin de challenger le plan financier et d’être conseillé
  • Aide au pitch et à la présentation devant un public

RÉSULTATS OBTENUS

  • Développement d’une offre de plats préparés pour le retail, collectivités et entreprises.
  • Identification d’un nouveau lieu d’implantation des activités dans le parc d’activité économique Airport 2
  • Ouverture de nouveaux canaux de ventes dans 40 petites et grandes surfaces
  • Optimisation de la logistique tout au long du processus de production et de distribution
  • Obtention des aides publiques à l’engagement (SESAM) et des primes à l’investissement

VENDRE DES REPTILES À L'ÉTRANGER

Boris Levecq est un passionné d’animaux exotiques et plus particulièrement, de reptiles. Il a débuté son activité de reproduction et d’élevage de caméléons très jeune, alors qu’il était encore étudiant.
Il s’est tourné vers le StudentLab de Charleroi Entreprendre afin de passer du stade d’amateur à celui de professionnel, de structurer son activité et d’être aidé pour vendre des animaux à l’étranger.

OBJECTIFS

  • Professionnaliser son activité entrepreneuriale tout en maintenant un équilibre avec ses études
  • Construire et développer la commercialisation à l’étranger

SERVICES ACTIVÉS

  • Coaching entrepreneurial et conseils personnalisés
  • Analyse de marché et analyse de la concurrence
  • Détection du potentiel d’internationalisation et accompagnement à la croissance via le levier de l’exportation
  • Mise en réseau avec les acteurs concernés pour la commercialisation à l’international (Awex)
  • Assistance aux recherches sur la législation liée à son activité et aide à la mise en place d’une veille sur la législation

RÉSULTATS OBTENUS

  • Prises de contact et mises en place de partenariats avec différents acteurs à l’étranger
  • Ventes et exports dans de nombreux pays en Europe et à l’international
  • Elargissement du nombre d’espèces proposées à la vente
  • Installation de l’activité dans un plus grand local
Boris Leveque

BO REPTILES

Charleroi Entreprendre m’a aidé à vendre à l’étranger !

Transformer son idée en entreprise

Lors d’un stage de fin d’études dans le secteur de l’immobilier, Maëlle et Margaux ont réalisé le constat suivant : Il est difficile de vendre les biens immobiliers. Les acheteurs rencontrent des difficultés à se projeter dans leur futur bien et les agents immobiliers ont besoin d’aider les futurs acquéreurs à imaginer à quoi pourrait ressembler leur future propriété, après des travaux.
C’est ainsi qu’est née l’idée de développer un service de Home Staging virtuel et de lancer leur propre activité.

OBJECTIFS

  • Vérifier la pertinence de leur idée et la présence d’un potentiel marché
  • Vérifier la viabilité économique de leur projet entrepreneurial
  • Définir s’il est opportun de lancer son activité et si oui, sous quelle forme

SERVICES ACTIVÉS

  • Analyse de la concurrence, étude de marché et positionnement sur le marché
  • Définition des avantages différenciants et d’une offre de services impactante
  • Coaching et structuration de la relation entre associées
  • Aide au prototypage de l’offre
  • Accompagnement dans la relation commerciale : pitch, rédaction de devis, négociation, etc.
  • Aide à la communication : Image de marque, plan de communication, stratégie de contenu pour les réseaux sociaux et le site web, etc.
  • Mise en relation avec SACE pour l’obtention d’un plan Airbag
  • Connection à l’écosystème entrepreneurial carolo

RÉSULTATS OBTENUS

  • Dans un premier temps, lancement de BCM² comme activité complémentaire en tant qu’étudiantes-entrepreneuses
  • Actuellement, 2 entrepreneuses qui vivent pleinement de leur activité à temps plein.
  • Implémentation dans des bureaux dans le centre de Charleroi
  • Activité viable avec des clients réguliers et de nouvelles demandes

BCM²

Charleroi Entreprendre nous a aidé à transformer notre idée en entreprise !

Définir une stratégie et piloter son activité

Larissa Di Pietrantonio est une créatrice florale qui a un atelier à Bruxelles mais dont une grande partie de la clientèle provient de Charleroi. Il était donc naturel pour l’entrepreneuse d’installer une boutique au plus près de ses clients carolos et d’y développer son activité de fleuriste raisonnée.

Elle a fait appel à Charleroi Entreprendre pour soutenir son projet d’ouverture d’une boutique de fleurs fraîches et séchées dans le centre de Charleroi et également pour l’aider à structurer et piloter son activité.

OBJECTIFS

  • Structurer son projet en vue de développer l’activité
  • Obtenir des aides publiques afin de pouvoir engager une employée
  • Déterminer une stratégie d’entreprise globale

SERVICES ACTIVÉS

  • Réalisation d’ateliers pour challenger la vision de l’entrepreneuse et de son activité
  • Identification d’opportunités de diversification du chiffre d’affaires
  • Mise en relation avec des partenaires pour restructurer la communication de For me ? sur les réseaux sociaux
  • Accompagnement en vue de l’obtention d’aides publiques éligibles pour son activité en vue d’u engagement d’une employée

RÉSULTATS OBTENUS

  • Implantation de la boutique For Me ? dans le centre de Charleroi
  • Optimisation de la stratégie de communication digitale
  • Obtention d’aides publiques – plan SESAM
  • Diversification de l’offre de services avec la mise en place d’ateliers floraux
Larissa

FOR ME?

Charleroi Entreprendre m’a aidé à piloter mon activité